Aus dem Blick zurück machen wir einen Blick nach vorn und entwickeln uns weiter.

Die Pandemie hat unser grundsätzliches Bestreben, ein modern ausgerichteter Arbeitgeber zu sein, beschleunigt. So haben wir den ein oder anderen Prozess schneller angepasst als ursprünglich geplant. Aus der Tatsache, dass wir unsere Belegschaft bestmöglich vor den Auswirkungen der Pandemie schützen mussten, haben wir eine Tugend gemacht – und die Chance ergriffen, unsere Ziele zügiger umzusetzen.

Notwendig hierfür war das Überdenken sämtlicher Workflows und Prozesse. Somit gab es keine Meetings in größerer Runde, Jours fixes und keinen Schnack unter KollegInnen an der Kaffeemaschine mehr. Stattdessen schlossen wir die Türen hinter uns. Und zwar unsere Haustüren.

Höchste Priorität hatte für uns, das Kollegium optimal vor möglichen Ansteckungen im Berufsalltag zu schützen. Aus diesem Grund haben wir kurz nach Ausbruch der Pandemie nahezu komplett auf Homeoffice umgestellt. Nur wenige KollegInnen arbeiteten danach noch regelmäßig vom Büro aus.

Zur Wahrheit gehört aber auch: Der schnelle (!) Umzug ins Homeoffice war eine große Herausforderung. Schließlich galt es, die komplette IT und Kommunikation auf das neue Arbeiten von zu Hause auszurichten. Ja, es hat an einigen Stellen gehakt und Nerven gekostet – aber gemeinsam haben wir es hinbekommen. planus media war plötzlich auf mehr als 40 Standorte gewachsen.

Was zunächst wie eine kurzfristige Umstellung schien, hat sich nachhaltig bewährt. Trotz der räumlichen Distanz sind wir als Team noch enger zusammengewachsen. Der Grund dafür ist einfach. Seit Anbeginn der planus media, also seit der Gründung durch unsere Gesellschafter, gibt es hier etwas ganz Besonderes: den planus-Nukleus, unser Gemeinschaftsgefühl. Und auch wenn wir in den vergangenen Jahren ordentlich gewachsen sind, ist dieser Nukleus geblieben. Er ist die DNA der planus media. So konnte uns auch eine weltweite Pandemie nicht aus der Spur bringen.

Die herausfordernde Coronazeit mit ihrer ersten, zweiten und dritten Welle zeigt aber auch: Flexibilität funktioniert!

Und auch wenn wir uns darauf freuen, wieder gemeinsam im Büro arbeiten zu können, haben wir uns dazu entschieden, nicht zum „Das haben wir schon immer so gemacht“ zurückzukehren. Stattdessen wollen wir die Möglichkeiten des modernen Arbeitens weiter ausbauen und potenziellen Bedenken nicht zu viel Gewicht beimessen.

Dualität nimmt in unserer Gesellschaft einen immer größeren Platz ein. Von daher werden wir auch nach Corona das duale Arbeiten weiter aufrechterhalten und forcieren. So können wir dem Kollegium einen effektiven und effizienten Mix aus Präsenzarbeit sowie Mobile Office anbieten. Die Gesundheit unserer wichtigsten Unternehmensressource, der planus-Crew, liegt uns sehr am Herzen!

Das Kollegium hat die durch planus media ins Leben gerufenen notwendigen Maßnahmen bravourös umgesetzt. Deshalb vertrauen wir dem Team und gehen fest davon aus, dass das Mobile Office die Produktivität nicht einschränken wird.

In einer Zusatzvereinbarung aller Arbeitsverträge klingt dieses auf Vertrauen basierende Prinzip wie folgt:

„Der Arbeitnehmer kann seine Arbeitsleistung auch außerhalb der Betriebsstätte des Arbeitgebers erbringen. Dies kann zum Beispiel eine Zugfahrt zum Kunden sein, ein Hotelaufenthalt beim Kunden vor Ort, in einem Café, in einem Park, usw.“

planus media kehrt mit dem dualen Arbeitssystem der Fünf-Tage-Bürowoche den Rücken. So reihen wir uns neben Größen wie Porsche, Microsoft und Google ein. Mit unserer individuellen Lösung verweisen wir sogar Innovationstreiber wie Netflix oder Amazon auf die Plätze, denn die halten von einer Flexibilisierung der Arbeitswelt nicht allzu viel.

Und noch eine Bemerkung zum Abschluss: Keiner der hier Genannten ist dabei so kompromisslos wie wir. Unser Angebot ist zeitlich nicht beschränkt, nur teilweise gültig oder erst nach Antrag möglich. Wichtig ist einzig die flexible Dualität. Darauf sind wir stolz!